Mansystems SMART Digital Factory Prozesse

Entscheidet sich ein Unternehmen für eine Digitalisierungsinitiative, liegt der Fokus zunächst auf der Bestimmung der Plattform, die zur Anwendungsentwicklung eingesetzt werden soll. Weniger Beachtung finden die Entwicklungsprozesse, die als Grundlage der Anwendungsentwicklung dienen.

Im Rahmen der Digitalen Transformation gilt zu beachten, dass sowohl die Entwicklungsprozesse als auch die Entwicklungsplattform maßgebliche Auswirkungen auf den Erfolg oder Misserfolg des Projektes mit sich bringen.

Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre Prozesse der Unternehmenskultur entsprechen

Sobald ein Unternehmen eine Digitalisierungsinitiative startet, zeigt sich schnell ein Anstieg des Umfangs und der Komplexität der Anwendungen.

Um sich dieser Herausforderung zu stellen, müssen Unternehmen nicht nur bestimmen, welche Methodik für die Anwendungsentwicklung angewendet werden soll, sondern auch, wie Test-, Wartungs- und Supportfunktionen in den Application Lifecycle Management-Prozess integriert werden können. Jede dieser Entscheidungen kann einen tiefgreifenden Einfluss darauf haben, wie schnell jede Organisation Anwendungen erstellen und bereitstellen kann.

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Welcher Prozess ist der richtige?

Der am weitesten verbreitete Prozess, den Unternehmen bei der Entwicklung von Anwendungen mittels einer Low-Code-Plattform einsetzen, ist die agile Methodik. Diese agile Methodik bietet die Möglichkeit die Verwaltung von Anwendungsentwicklungsprojekten flexibel zu gestalten.

Die Wahl der agilen Methodik

Hat sich das Unternehmen für eine agile Methodik entschieden, müssen weitere Entscheidungen getroffen werden. Im Bereich des Projektmanagements sollte sich das Unternehmen zwischen PRINCE II oder AgilePM entscheiden.

Obwohl AgilePM grundsätzlich besser zu agilen Entwicklungsmethoden passt, ist diese Entscheidung im Hinblick auf die Unternehmenskultur nicht immer die beste Option. Da Prozesse und Organisationsstrukturen in einer Beziehung zueinander stehen, sollten Entscheidungen im Rahmen des Projektmanagements nicht leichtfertig getroffen werden.

Management- und Unterstützungsprozesse

Organisationen müssen sicherstellen, dass Management- und Unterstützungsprozesse eingeführt werden, um zu gewährleisten, dass Fehler in einer Anwendung so schnell wie möglich erkannt und korrigiert werden können.

Hierbei können Unternehmen zwischen dem ITIL-Ansatz und dem agilen Ansatz wählen. ITIL kann eine bessere Wahl sein, wenn das Unternehmen bereits eine IT-Abteilung hat, die nach diesen Prinzipien organisiert ist.
Ein flexiblerer agiler Ansatz kann jedoch als Teil eines DevOps-Prozesses erforderlich sein, bei dem prioritär festgelegt wird, welche Fehler zuerst behoben werden müssen.

Die Testprozesse

Der Testprozess stellt eine weitere notwendige Entscheidung dar, die es zu treffen gilt. Die Testmethode muss sich nicht nur an der Komplexität der Anwendungen, den potenziellen Risiken und technischen Schwierigkeiten orientieren, sondern in einigen Fällen auch an der Art und Weise, wie die Organisation in der Vergangenheit Anwendungen getestet hat.

Die Prozessausrichtung

Es ist von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen ihre Prozesse über die gesamte Länge der Anwendungsentwicklung und -bereitstellung so aufeinander abstimmen, dass diese nicht nur der Geschwindigkeit entsprechen, mit der die Anwendung entwickelt wird, sondern auch am einfachsten zu implementieren sind.

Mansystems als Partner für Unternehmensprozesse

Die von Mansystems angebotenen Entwicklungs-, Projekt-, Test- und Managementprozesse sind alle so konzipiert, dass sie genau aufeinander abgestimmt sind. Wir können Kunden auf eine höhere Ebene bringen, indem wir helfen, diese Prozesse auf ihre optimale Kundenorganisation abzustimmen.

Die Grundlage dieser Dienstleistungen bildet eine Reihe bewährter DevOps-Praktiken, die speziell für Low-Code-Anwendungsentwicklungsplattformen wie Mendix entwickelt wurden. Wir setzen für unsere Kunden die Ops in DevOps um. Um Unternehmen die Möglichkeit zu bieten, diese DevOps-Ziele zu erreichen, bieten wir Workshops beispielsweise im Bereich des Projektmanagements für agile Entwicklungsmethoden an.

Wir bieten auch flexible Unterstützung über Dienstleistungsverträge mit klaren Vereinbarungen über Supportzeiten. Mansystems ist einer von wenigen zertifizierten Mendix Supportpartnern. Ganz gleich, wo sich Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Digitalen Transformation befindet, wir wissen, wie wir uns an Ihre einzigartige Kultur anpassen können.

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